野馬回疆  馳騁熱土
　　  ----訪野馬集團有限公司總經理陳強（上）   

       不久前，在野馬美術館為一位返疆畫家舉辦的一次畫展上，新疆都市報記者第一次走進了濃縮新疆神秘之美的野馬古生态園，震撼之餘，也對這家有“外貿航母”之稱的民營企業産生了濃厚的興趣。
　　采訪之前，記者手裡掌握的更多的是一些關于野馬集團有限公司（以下簡稱野馬集團）的動态以及董事長陳志峰的外貿傳奇故事。
　　不過，陳志峰對采訪申請做了這樣的答複：“如果想了解野馬集團的管理和經營，采訪我的弟弟陳強更合适。”
　　與率真随性的哥哥相比，身為野馬集團總經理的陳強同樣有着鮮明的個性：穩健平和，但不乏膽識和氣魄。
　　談起野馬集團的昨天、今天和明天，陳強躊躇滿志。
　　事實上，如今的野馬集團，雖然依然叱咤中亞等周邊國家，但已不是那個隻做進出口生意的外貿企業了。
　　2010年，為拓寬經濟增長點，野馬集團投資成立了小額貸款公司、個人本外币兌換公司及風險投資公司，随後嘗試與投資公司及銀行尋求合作，開始向風險投資、金融和資本市場邁進。
　　2011年，野馬集團又向文化産業邁出了突破性的一步。
　　“今天的野馬，是一個正處青年時期、準備在新疆這片熱土馳騁騰飛的一個全新的野馬。”陳強說。
　　數次轉型成就野馬
　　不久前，在自治區确定了“兩個100戶企業”，即：一百戶優強企業，一百戶成長性企業，這次評選包括所有在疆投資的央企、兵團企業和金融、信息産業、交通等國有大型企業集團，野馬集團以“優強企業”的身份，被列入自治區政府重點支持的“兩個100戶企業”行列，這意味着在今後的發展過程中，野馬集團将進一步獲得自治區政府及各職能部門在政策、資金等方面的重點支持。
　　在召開的現場會上，面對自治區領導，面對着200位企業家，陳強作為代表發言時說：“這是政府和社會對野馬的信任，也是一種期待，對野馬人來說這是一份責任，更是一個強大的動力。”
　　事實上，野馬集團發展獲得的榮譽無數，而“全國進出口百強企業”是陳強最看重的榮譽之一。
　　早在2006年，野馬集團就以年出口額8.19億美元的業績，跨入全國出口百強企業行列，在全國民營進出口企業中排名第三位，在新疆進出口企業中位居榜首。
　　“多年來，企業的發展經曆了數次的轉型，涉足的領域越來越多，企業發展得以逐步壯大。”陳強說。
　　第一次轉型，2002年，當時已有10年外貿經營史的阿勒泰野馬實業公司，将進口業務轉為了出口業務，當年貿易額超過了2億美元。2003年，公司在烏魯木齊高新區注冊成立了新疆野馬經貿有限公司。
　　第二次轉型，2005年，将出口傳統百貨轉為出口機電産品及重型設備為主。此外，個人訂單逐漸轉為工程訂單。這一年，野馬經貿公司的貿易額達到8億美元，企業發展進入鼎盛時期。
　　2007年，公司遷入位于烏魯木齊高新區的新辦公大樓。金融危機影響逐漸波及到周邊國家，也使野馬經貿公司的銷售規模直線下降。公司開始第三次轉型，由原來的代理業務轉向重型車輛、大型機械成套設備的自營出口，簡貨貿易向貿易與實業結合轉移。
　　2009年，新疆迎來跨越式發展的曆史機遇。陳強意識到“這是一生都很難遇到的發展機會”，于是，野馬集團決定回疆開拓市場，實行多條腿走路的多元發展戰略。
　　2009年10月1日，經國家工商總局批準，新疆野馬經貿有限公司正式更名為野馬集團有限公司。
　　身處領先位置，心懷危機意識，這似乎是每一個明智的企業家或職業經理人都具備的心态。但要敏銳判斷形勢，做出決斷，似乎更考驗一個領導者的智慧。
　　“外貿航母”的堅持
　　走進野馬國際商務會館，迎面牆壁上有一個碩大的世界地圖，周圍整齊排列着一些外國國旗，這些都是同野馬國際有貿易往來的國家。
　　哈薩克斯坦、烏茲别克斯坦、俄羅斯、亞美尼亞、塔吉克斯坦……細數一下，有20多個國家。
　　雖然野馬集團的外貿規模還未恢複到鼎盛時期的狀态，但是以貿易經營為主的産業格局卻發生很大變化，盈利水平大大提升。自營出口為主、對外工程項目承包并舉，成為野馬集團外貿闆塊的新模式。
　　被譽為“外貿航母”的野馬集團，今年依然取得了驕人的成績。
　　基于對國際形勢和周邊國家經濟的分析，黃金和原油等大宗商品價格繼續上漲，陳強判斷，2012年俄羅斯經濟将率先走出低谷，必将加大基礎設施建設，這将給既具有根基能拿到項目訂單又有實力的野馬集團帶來很多發展空間。
　　目前，野馬集團外貿主營業務為工程機械、建築機械、重型車輛、成套設備的出口。
　　在國内市場，野馬集團與東風新汽、中國重汽、徐工集團、鴻達重工、中通客車、金龍客車等大型生産企業建立了良好的合作關系，取得了外貿授權，成為上述産品出口中亞的總經銷商。
　　在國外市場，公司與哈薩克斯坦、塔吉克斯坦、烏茲别克斯坦、俄羅斯等國政界、商界建立了良好的合作關系，為公司在國外的發展奠定了基礎。
　　一提到哈薩克斯坦總統廣場，陳強的心中就會湧出無限的自豪感，因為這片面積達750畝的總統廣場是野馬集團代表中國企業和一家德國公司合作在哈國建設的國家級大項目。
　　750畝，這樣規模的廣場在全世界也沒有幾個。而廣場所用的材料全部來自中國。
　　向資本市場靠攏
　　2010年，是野馬國際又一個重要轉型期。5月，野馬集團外币兌換公司開門揖客；8月，又成立了野馬小額貸款公司。
　　經過1年的經營，這兩個公司均表現不俗——“不論規模還是速度都超過預期，特别是效益，短短一年時間，已經占據全集團的半壁江山。”陳強興奮地說。這也意味着，野馬集團又有了新的發展後勁。
　　今年8月初，幾天時間人民币對美元中間價由6.4451升至6.3972，升值幅度達0.99%。早在幾天前，陳強讓他的團隊已經鎖定3000萬美元遠期結彙，一周後，近200萬元利潤基本鎖定。
　　用同樣的辦法，在美國9·11事件發生後，陳強迅速買進美元，幾天後，美元彙率回升，輕松賺取50萬元。
　　“我看重的不是賺了多少錢，而是看自己的判斷是否正确，如果判斷無誤，這比賺了多少錢還讓我快樂。”他再次強調，“其實隻要有市場前瞻性，天天有錢賺。”
　　這幾年，資本市場創造了一個個财富神話。而金融投資、資本運作正是陳強目前重點關注并積極嘗試的領域。
　　“中國華融資産管理公司和上海聯創也有意入股野馬小貸，目前我們正積極和銀行合作，計劃将小額貸款公司轉制為村鎮銀行，這将有效解決小額貸款公司資金來源有限、融資渠道不寬、收入來源單一等發展瓶頸問題。”雖然目前野馬小貸在“從緊”政策下，發展得順風順水，但對于長期發展，陳強的視野顯然更遠一些。
　　問及野馬集團近幾年是否有上市的打算，陳強做了否定回答。“我們雖然不準備上市，但是我們已經和上海聯創等專業投資管理公司合作，對新疆一些拟上市公司進行了投資，一旦這些公司上市成功，我們就是股東。對這塊業務，下一步打造的是金融控股集團。”

　　■财富語錄
　　◇人生的選擇很奇妙，上天給每個人都有選擇的權利，企業經營中的選擇，更決定着生死存亡及未來發展方向，野馬集團的确是在每次轉型中抓住了機會，才取得今天這些成績。
　　◇如何實現自身的真正價值，如何讓錢花得利國利民，做對人民有意義的事，這是企業家要考慮的責任和義務。
　　◇不斷給自己設定一個個新目标，然後一步步朝前邁進，最終通過自身對市場的判斷，實現了目标，這個過程，是最讓我快樂的。
　　□新疆都市報記者?薄曉?王思婷
　　■記者手記
　　聰明的企業家
　　“順勢而為”
　　時下，有一種流行的說法是财富向智慧轉移。那麼，智慧與錢财有什麼樣的關系呢？
　　馮夢龍曾說：“智慧沒有固定的模式，以順應形勢者為最高。”
　　這與陳強的觀點幾乎一緻：做國家鼓勵、政府支持的事情，順勢而為就是最聰明的企業家。
　　從進出口貿易到投資管理、小額貸款、本外币兌換再到園林旅遊乃至文化産業，野馬轉型的每一步都可以說是“順勢而為”。
　　“隻要選擇好了進入的領域和方向，就會感覺企業後面有無數雙手在推着你走。”陳強表示，一個人需要始終把握住自己，把握住社會，順應潮流而發展，不要逆着潮流而發展，你得把自己的位置找準。
　　經營決策“順勢而為”事半功倍，企業管理同樣适用。
　　“現在很多員工工作一方面是追求收益最大化，另一方面，也想實現自身價值，給他們一個廣闊的平台，建立一個大家都認同的企業文化，這就是企業發展的核心凝聚力。”
　　2011年4月22日，野馬集團舉行了首批股權分配簽字儀式。張濤、晏彩虹、王威、魏克城、劉曉峰等15名長期工作在經營一線、重要崗位的管理人員、骨幹員工獲得了集團首批配發股權，從一個員工，變成企業的股東，動力可想而知。
　　陳強說，野馬集團經曆了20年的發展，實施股權配置是公司長遠發展的需要，是股東很久以來的願望。
　　目前，野馬集團的員工人數已達500多人，集團機構日益龐大，但在陳強的管理下，正高效快速地向前發展着。
　　每年國慶節，野馬集團全體員工都會排着整齊的方陣，在野馬大廈前舉行神聖莊嚴的升國旗儀式。
　　每年“七一”建黨節，當月，野馬集團的全體黨員上班必須佩戴黨徽。
　　“原來公司規定每天上班必須穿工裝，後來年輕人建議，周一到周四穿工裝，周五穿自己的服裝，這是年輕人的個性化要求，批準，所以現在每到周五，公司裡穿的都很随意。”陳強說。
　　采訪是在8月12日，正好是周五。仔細一看，果然，員工們有的穿休閑牛仔，有的穿流行時尚，那種在做自己想做的事情，臉上洋溢的笑容是發自内心的。
　　
　　
　　
　　
   “野馬”文化  個性之美
　　        ---訪野馬集團有限公司總經理陳強（下）

       1500萬元，第一次出手，就大手筆涉足文化産業，很顯然，一方面表明了“野馬”對文化産業的信心和希望，另一方面，也表明了新疆這片土地在“野馬”心目中的重要位置。
　　野馬古生态園、野馬美術館、野馬樓蘭酒窖……每一處都是一道獨特的文化風景，崇尚文化、熱愛新疆的“野馬”在業界特立獨行，受到來自疆内外賓客的高度贊賞。
　　“文化能給企業發展，插上騰飛的翅膀，希望‘野馬’借助這個翅膀，飛得更高。”
　　文/圖 新疆都市報記者 薄曉  王思婷
　　獨一無二的新疆名片
　　事實上，野馬集團對于文化的投資，一個古生态園就已讓世人驚歎不已、過目不忘。
　　“真沒想到，在首府市中心還有這樣一個濃縮新疆地域之美的地方。“走在古生态園，正好碰上一位來疆旅遊下榻野馬商務會館的遊客，她邊看邊啧啧贊歎：“在裡面行走，有一個錯覺，好像自己穿越回到了遠古時代。”
　　150餘根、近1500噸矽化木，350根胡楊枯枝，形成壯觀的矽化木林、胡楊枯木林。
　　來自阿勒泰草原的黑鐵隕石，輕輕一敲，充滿金屬質感。還有碩大奇偉的河卵石、風砺石及風嶙石、雅丹石、戈壁玉等奇石。遠遠望去，幾處炊煙袅袅的哈薩克氈房，恍惚間，仿佛置身于粗犷遙遠的草原深處。而路邊的設計時尚簡約的休憩涼亭又瞬間将你拉回到了現代生活。
　　每一處都是一道獨特的風景，每一處都有講述不完的滄桑曆史，融合在一起，形成了新疆獨特的極具西域民族風貌的旅遊文化資源。
　　無疑，這是野馬集團2008年推出的一個飽含心血的得意之作。
　　過去，來新疆的遊客要想去參觀考察新疆南北疆的風貌需要有足夠的時間，且路途艱難遙遠，而現在的新疆古生态園，使來此觀光的遊客隻需花半日或數小時，便可集中體會到獨具特色的新疆南北疆風情，感受到遠古的曆史積澱與現代文化結合的濃厚氣息，進一步了解新疆，認識新疆，充分體驗新疆的神秘之美、神奇之美、神聖之美。
　　“這是我們企業的一張名片，也是向客戶展示的一張獨一無二的新疆名片。”陳強說。
　　這張名片的确是獨一無二。
　　遺憾的是，由于種種原因，園區僅進行初期開發後項目就已擱淺，并未向公衆開放，僅供野馬集團的内部接待和重要賓客參觀。
　　按照陳志峰當初設計的藍圖，古生态園區内除了現在的矽化木林、胡楊枯木林、隕石區，還将建一個新疆野生動物标本博物館、一個新疆民俗博物館，更大的開發動作是，打通鯉魚山腹部，建造一個有厚重文化内涵的“壁畫長廊”……
　　對于這個古生态園的未來，陳強說：“我們兄弟已經商量好，會把建成後的園區捐獻給國家，我們從沒想過要将這些珍貴的古生态地質遺産據為己有，隻想把這些矽化木、隕石保護起來留給後人。之後，我們僅僅來做管理和維護。”
　　“億年千年的矽化木隕石胡楊屬于子孫後代”、“珍貴的生态文化遺産永遠屬于新疆人民”，這兩張懸挂在生态園區門口的匾額，已經說出了“野馬”的心聲。
　　憑借風力?渴望騰飛
　　胡楊木雕、攝影作品、中國傳統裝飾裝修、壁畫……走在“野馬”，一擡頭、一轉角，不經意間，随處都能感受到它濃郁的文化氣息和強勁的生命力。即使走在野馬集團的辦公區，也常常會有置身在藝術館的錯覺。
　　一個設計處處帶來美的享受的企業，除了讓人看到其文化品位，更讓人感受到的是其雄厚的實力。畢竟，一件厚重的文化裝飾，一般企業不難做到，但讓這種裝飾形成一個統一的風格，是要用錢來說話的。
　　“這樣精心的設計，您認為企業文化與企業發展之間有什麼樣的聯系？”
　　面對記者的發問，陳強沉吟片刻，說，“魚和水的關系。”
　　有人說，企業家的性格決定了企業的特點和命運。崇尚文化、熱愛新疆的“野馬”在業界注定特立獨行，但卻受到來自疆内外賓客的高度贊賞。
　　從2006年，野馬古生态園區已接待了來自哈薩克斯坦、烏茲别克斯坦、塔吉克斯坦、巴基斯坦、俄羅斯、亞美尼亞、阿富汗、阿聯酋、盧森堡、美國、新加坡等國家和地區的國家元首、駐華使節、國會議員、政府要員、商界、文化界、藝術界知名人士等來自世界各地的賓客近千人。
　　2010年8月25日，中共中央政治局常委、國家政協主席賈慶林在自治區黨委書記張春賢的陪同下，親臨野馬集團視察，對公司廣大員工給予了親切的關懷和巨大的鼓勵。
　　2011年6月18日，自治區主席努爾·白克力陪同正在新疆進行工作訪問的塔吉克斯坦共和國總統埃莫馬利·拉赫蒙專程來到野馬集團總部參觀訪問，并為在野馬集團畫廊舉辦的西域·塔吉克攝影-油畫展揭牌。
　　“亞歐博覽會期間，吉爾吉斯斯坦總統也将來到烏魯木齊，屆時，會來我們這裡參觀，到時我們還會開展大型中吉文化交流活動。”陳強說。
　　顯然，文化已經成為野馬集團開拓國内外市場、加深溝通了解的一個最有效的媒介。
　　陳強說：“文化非常具有凝聚力，一個有文化的人，一定是個有誠信的人，一個有文化的企業，一定是值得信賴的企業。很多客戶就是通過文化交流，和我們建立了長期合作關系，不少企業甚至以和我們簽訂合作協議為榮。”
　　舉世矚目的亞歐博覽會召開在即，對這個盛會，陳強有個願望：“希望這個嶄新的高規格的平台能吸引來更多熱愛新疆投資新疆的重量級企業。隻要來，就是一次機會，就有可能成為朋友。希望每一位來參加盛會的賓客都能到野馬集團來看看。”
　　“文化能給企業發展，插上騰飛的翅膀，希望‘野馬’借助這個翅膀，飛得更高。”
　　■後記
　　“野馬”與陳氏三兄弟
　　采訪時，在野馬集團看到最多的攝影作品就是“馬”，高達3米、長約20米的一幅“萬馬奔騰”圖，豎立在野馬美術館室外，氣勢宏偉、生機勃勃，同樣長約五六米的“普氏野馬”圖懸挂在公司走廊内，強大的活力呼之欲出。
　　陳強笑說：當初給企業取名為“野馬”，主要是哥哥陳志峰特别喜歡馬，尤其是野馬的精神。
　　記者請他談談哥哥。
　　非常有激情，非常有創意，而且非常非常善良——陳強一連用三個“非常”來評價。語氣中充滿了感情。
　　的确，陳志峰的率真随性、狂放不羁、自由奔放，是他留給别人的第一印象。而他也是野馬集團的創始人。“公司整個大樓的設計裝修、企業形象都是我哥的創意。”陳強說。
　　在陳家三兄弟中，陳強排行老二。他給記者的印象就像一個謙謙君子、低調、穩健平和。采訪時，他多次強調，不要過多地談他，希望更多地介紹野馬這個團隊、介紹企業。穩健而不乏魄力及敏銳的市場嗅覺和判斷力，這樣的經營管理者，無疑更能促進企業的發展。
　　老三陳剛，野馬集團有限公司副總經理，中國共産黨黨員，東哈州國立大學畢業，研究生學曆，主要時間和精力都在國外，目前主抓進出口貿易。
　　文化和旅遊、金融和投資、外經和外貿，看來，野馬集團的這三大塊市場，由陳氏三兄弟各司其職。公司整體經營管理則由陳強負責。

　　“這是這麼多年來磨合出來的。”陳強笑說。
　　一個人的精神決定了他的成敗。企業同樣如此。
　　在采訪過程中，記者也體會到一種精神、一種讓人心動的精神——野馬精神。?
　　有文章這樣描述野馬的特點：1、強大的活力。野馬随時可能碰到外來的侵襲，為了生存，即使在最惡劣的環境下，也具有自我生存、自我發展的能力。
　　2、不馴服精神。野馬不是駿馬，未經任何調教，也不企求任何保護和恩賜，它隻有迎合規律，适應環境求生存。
　　3、良好的環境适應性。自然界的規律是适者生存，劣者淘汰。
　　4、強健的體魄。
　　5、相互協作、勇往直前，優秀的群體精神。
　　6、堅韌的意志力，草原馳騁時展現出的神聖的個性之美。
　　這樣看來，是野馬精神成就了“野馬”。
　　衷心希望，借助新疆難得的曆史發展機遇，新疆“野馬”能快速騰飛，躍上更廣闊的發展舞台。
　　

               用文化名片回報新疆人民

        8月15日，大型電視紀錄片《強疆夢》正式開拍。
　　《強疆夢》是一部将向全球播出的一部26集大型電視紀錄片。它将以宏大的叙事結構，精辟的走讀論述，全面回溯華夏千年治疆史，系統梳理新疆現當代政治經濟文化，客觀、深刻地評述新疆面臨的挑戰與希望。
　　這部電視紀錄片的策劃及拍攝者是香港衛視國際傳媒集團，而合作夥伴、投資方之一就是野馬集團有限公司。此次，野馬集團将為《強疆夢》的拍攝制作投入資金1500萬元，著名電視人，香港衛視執行台長楊錦麟先生帶60人的攝制團隊在新疆南北展開拍攝工作。
　　年底，《強疆夢》計劃将在土耳其、巴黎、美國、香港等國家和地區同時進行全球首映。
　　“這是野馬集團向文化産業邁進上，實現的一個重大突破。”陳強說。
　　在他看來，這一次的投資和之前到上海世博會開展文化交流及日常進行的各種攝影展覽活動有很大的差别。“原來更多的是出于對這片土地的熱愛，現在，我們想借助這部紀錄片，讓全球的人客觀公正地了解到一個真實的新疆、美麗的新疆，打破以往的偏見。作為一個新疆企業家，我們認為有這個責任和義務參與其中，我們的這份深情和真情，相信也一定會獲得非常好的回報。”
　　自治區黨委七屆九次全委（擴大）會議提出以現代文化為引領，以科技、教育為支撐，加速新型工業化、農牧業現代化、新型城鎮化進程……此次大手筆涉足文化産業，很顯然，一方面表明了“野馬”對文化産業的信心和希望，另一方面，也表明了新疆這片土地在“野馬”心目中的重要位置。
　　“為什麼我的眼裡常含淚水？因為我對這塊土地愛得深沉……”
　　艾青的詩句，在“野馬”随處可見的一幅幅胡楊、大漠、冰峰、人物等攝影作品中都可以找到注腳。
　　陳強透露，《強疆夢》之後，野馬集團還将投資拍攝兩部紀錄片《解密兵團》和《走進上合》。